Semco Partners, ein brasilianisches Industrieunternehmen, hat gezeigt, wie New Work nicht nur ein Konzept, sondern eine gelebte Realität sein kann. Unter der Führung von Ricardo Semler hat das Unternehmen seine hierarchische Struktur komplett abgeschafft und setzt stattdessen auf Vertrauen, Eigenverantwortung und Flexibilität.
Wie sieht das konkret aus? Es gibt keine festen Jobtitel oder Organigramme #keine Hierarchien. Mitarbeitende können ihre Rollen und Verantwortungen selbst definieren und sind aktiv in Entscheidungsprozesse eingebunden, von der Strategie bis zur täglichen Arbeit.
Die Mitarbeitenden entscheiden selbst, wann und wie sie arbeiten. Es gibt keine festen Arbeitszeiten oder Anwesenheitspflichten. Die Gehälter sind transparent, und die Mitarbeitenden können ihre Gehälter selbst festlegen, basierend auf ihrem Beitrag zum Unternehmen. Semco setzt auf das Vertrauen in die Fähigkeiten und die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden. Durch die Freiheit und Flexibilität entstehen immer wieder neue Ideen und Lösungen.
Semco hat seine Umsätze in den letzten Jahren kontinuierlich gesteigert und ist heute ein globales Vorbild für New Work.
Das Unternehmen wurde mehrfach für sein innovatives Modell ausgezeichnet, u. a. vom World Economic Forum.
Quellen:
- Semco Partners (2023): „Our Philosophy“.
- Ricardo Semler (1993): „Maverick: The Success Story Behind the World’s Most Unusual Workplace“.
