Über die Deutsche Bank kann man viel schreiben, heute ein Einblick über einen steinigen Weg zu mehr Frauen in Führung. Die Deutsche Bank, eines der größten Finanzinstitute der Welt, hat in den letzten Jahren einen steinigen Weg zurückgelegt, um Geschlechtergerechtigkeit in der Führungsetage zu erreichen. Zunächst scheiterten die Bemühungen, doch das Unternehmen lernte aus seinen Fehlern und schaffte es schließlich, echte Veränderungen herbeizuführen.
2017 lag der Frauenanteil in Führungspositionen bei der Deutschen Bank bei 18 %. Das Unternehmen setzte sich das Ziel, diesen Anteil bis 2022 auf 25 zu erhöhen. Doch die ersten Maßnahmen – wie die Einführung einer Frauenquote – zeigten kaum Wirkung.
Die Deutsche Bank erkannte, dass eine Quote allein nicht ausreicht. Das Unternehmen startete Schulungen zur Sensibilisierung für unbewusste Vorurteile und förderte eine Kultur der Inklusion. #kultureller Wandel.
- Frauen wurden gezielt gefördert und auf Führungsrollen vorbereitet z.B. mit Mentoring-Programmen.
- Um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu verbessern, führte die Deutsche Bank Homeoffice und Teilzeitmodelle für Führungskräfte ein.
Viele Führungskräfte waren zunächst skeptisch und sahen die Maßnahmen als „Pflichtübung“. Trotz der Bemühungen stieg der Frauenanteil in Führungspositionen nur langsam.
Die Deutsche Bank passte ihre Strategie an und konzentrierte sich stärker auf kulturelle Veränderungen. Der damalige CEO Christian Sewing machte Diversität zu einer persönlichen Priorität und trieb die Veränderungen voran. #Top-Downansatz.
Bis 2023 stieg der Frauenanteil in Führungspositionen auf 28 %.
Die Deutsche Bank wurde mehrfach für ihre Diversitätsbemühungen ausgezeichnet, u. a. von Bloomberg Gender-Equality Index.
Quellen:
- Deutsche Bank (2023): „Diversity and Inclusion Report 2023“.
- Financial Times (2022): „How Deutsche Bank Learned to Embrace Diversity“.
